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万博manbetx 第二届城市轨道交通物质管束合约采购论坛得胜举办!

时间:2022-08-06 09:44 点击:166 次

第二届城市轨道交通物质管束合约采购论坛万博manbetx

• 2022年8月4日-5日,以“线上化采购、数字化物质、智能化管束 与您一‘鹭’同业”为主题的第二届城市轨道交通物质管束合约采购论坛在厦门得胜举办。

• 本次论坛由e车网主办,厦门轨道斥地发展集团有限公司运营分公司协办,中数智科(杭州)科技有限公司经办。

• 铁心2021年12月31日,中国内地累计有50个城市绽开城轨交通运营清爽9192.62 公里。跟着运营里程逐渐攀升,客运强度逐渐加大,面对日益加剧的运营压力,物质供应及采购若何保险城轨安全运营将成为蹙迫的命题。

• 本次论坛揣度四十余家轨道交通业主到场,针对现阶段城市轨道交通濒临的高库存、采购周期长、后果低、采购零单一量少、资本高、供应商管束难、审计压力大等问题,围绕轨道交通运营的采购、库存、数字化三方面伸开分享与深刻交流,分享进修运营训导,探索物质管束新端倪,缱绻数据应用新标的。

第二届城市轨道交通物质管束合约采购论坛开幕式

厦门轨道斥地发展集团有限公司总司理助理/运营分公司总司理付战莹、寰球坐蓐率科学院院士吴学新为本次大会致开幕辞。

主理人-厦门轨道斥地发展集团有限公司运营分公司庄昱祥

厦门轨道斥地发展集团有限公司总司理助理付战莹

付战莹总司理在致辞中先容了厦门地铁的发展史及斥地缱绻。厦门地铁对峙以“服务高质料发展 训导高品性生存”为处事;以斥地“特质赫然的轨道交通标杆企业”为愿景;以“专科、超卓、担当、自重”为企业中枢价值观;以提供“安全、准点、浅易、有爱”的地铁运营服务为宗旨,已造成企业独到的包含“服务处事、服务评价”两大板块的服务管束体系。同期,厦门地铁但愿各轨道交串连仁齐聚一堂,为轨道交通的物质管束建议新的思考模式和新的管束模式,共同助力轨道交通的健康可连接发展。

寰球坐蓐率科学院院士吴学新

吴学新院士在致辞中暗意,我国路网的膨胀使得轨道交通物质和运维市集滋长着开阔的后劲,城市轨道交通产业后市集已插足黄金发延期。运营保险性物质、周期性维保服务、智能化运维管束等已成为城市轨道交通行业最具发展后劲且出息广袤的产业法子。将“互联网+”思维融入到轨道交通运营物质管束及采购系统中,造成一种全新的模式,促进城轨市集的连接、有序发展就显得尤为蹙迫。云上城轨(浙江)供应链有限公司旗下的“e车网”算作轨道交通运营供应链数字化服务平台,前瞻性的为督导企业诚信筹办,增强行业自律管束才调,鼓动改革优质服务,营造有序发展的市集环境,为行业的发展起到开阔的推动作用。

主旨论坛

8月4日主旨论坛上,来自厦门地铁、苏州地铁、青岛地铁、合肥地铁、无锡地铁、广州地铁的物质、采购、信息化、供应链管束巨匠以及清华大学互联网产业谈判院首席巨匠、厦门大学素质等嘉宾分辩围绕采购、物质、数字化三方面的执行训导进行主题分享。

清华大学互联网产业谈判院平台经济首席巨匠平庆忠

企业数字化与网上商城采购模式

平庆忠素质以国有企业采购数字化为参考,论说了采购数字化以及企业数字化转型的蹙迫性。以采购为切入点已矣坐蓐数字化、供应数字化、销售数字化,全面训导供应链管束水平,发展数字供应链,造成产业链供应链“链长”,构建先进来去平台,促进轨道交通物质库存网上商城采购,惩处库存管控艰苦。

平素质从网上商城管束部门、网上商城、供应商和采购人四个层面分析了基于网上商城的采购来去中各脚色间存在的信息流关系、物流和资金流关系。指出网上商城采购来去具备“准入、来去、践约、赋能”四个法子和“实时价、固订价、定制化”三种业务模式。并强调地铁物质库存管控须在发展和自律中走向数字化,造成集“电子销售平台、网上商城、电子招投标来去平台”于一体的数字供应链。

厦门大学管束学院素质陈继光

物质管束的安全库存模子

陈继光素质合计,经济社会的发展加速了城市化程度,随之带动城市轨道交通的迅猛发展,城轨数据也日益丰富,对轨道交通的运维以及库存管束建议了新的命题。陈素质对库存进行分类评释,标明了我国轨道交通物质管束在库存方面存在着需乞降供应的不细则性,并从“运动库存、投契库存、周期性库存、安全库存”等方面进行分析,印证了轨道交通物质管束中安全库存的蹙迫性。他指出:安全库存是地铁安全运营的紧要保险;是地铁准点高效运营的基础条款;亦然裁汰资本、从简开支的蹙迫技能。

此外,陈素质也对供应商分级管束作出系统先容,对供应商进行分类分级并将其收尾应用于采购领域,可已矣供应商的培优汰劣。

终末,陈素质从“ABC分类法、周期性检查策略、经济订货批量法、详细库存策略”等法子为行业惩处物质库存管束问题、保险库存安全提供鉴戒参考。

厦门轨道斥地发展集团有限公司运营分公司物质部司理助理李智远

厦门地铁运营供应链管束体系

李智远司理指出,数字经济的发展促进供应链数字化转型,厦门地铁以“聚焦1 个理念、对峙2 个导向、保证3 个方针、激动4 化处事、得志5 苟简求”为端倪。追求管控与服务相连结;有序与灵验相补助;力求优质、准时、经济;做好法度化、协同化、绿色化、数智化处事;死力完善轨制、了了进程、适渡过程、记载齐全、诞生灵验评价,斥地了较为完备的供应链管束体系。

苏州市轨道交通集团有限公司运营二分公司物质部部长勒世玢

训导斥地吩咐备件灵验使用率策略探讨

勒世玢部长分析了现存清爽的斥地吩咐备件景色,指出运营单元在运营斥地珍摄和故障处理过程中由于阑珊表率的顶层轨制、备件清单造成机制不健全、备件清单细则时期过早、备件清单后期调度难度大、备件一次性吩咐不科学等原因,存在库存结构不对理、库存水平高、自购量较大、吩咐备件使用率低等问题。而且标明从轨制、管束层面惩处问题的蹙迫性,建议“轨制先行、泉源治理”这一见识,通过“推动出台干系轨制、优化清单造成机制、建树清单调度机制、表率吩咐进程、建树KPI方针窥探机制”等法子来保证地铁安全、准点运营、做好资本管控、加多效益。

青岛地铁运营公司物质部司理逄顺勇

运餬口产性物质库存管控

逄顺勇司理暗意,由于地铁各系统斥地专科多、结构复杂,斥地设施故障揣测难度大,导致坐蓐性物质“供”与“求”之间存在一定差距。通过开展库存管控,寻求“保险坐蓐”和“适度资本”之间的均衡点,惩处物质“器二不匮,用而未备”的基本矛盾。他指出:受“购存用”传统供应模式、吩咐备件需求管束紧密化不够、破钞旅途单一、维保模式等影响,地铁物质库存管控难度大、资本高。应通过“优化新线接受、适度自购到货、合理自主破钞、拓展委外破钞”等举措造成灵验的库存管控体系,以已矣库存供应褂讪、资本合理。

合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司物质处处长王辉

合肥轨道物质管束与采购训导做法

王辉处长通过对合肥轨道运营物质管束与采购训导做法的分享,从“物质破钞定额管束、物质编码整改、斥地吩咐物质管束、供应商管束、物质全进程管束”五个方面转头了合肥轨道关于物质基础管束的得胜训导, 可灵验训导运营物质库存管束质料和后果,减少库存资金占有比例,达到降本增效的目的。

具体而言,即通过拓宽可采取空间、优化斥地采购模式来提高提高斥地物质期骗率幸免金钱挥霍;建树运营采购供应商践约评价和赏罚轨制体系,对供应商如期开展践约评价,针对不对格供应商实时纳入集团的黑名单管束;建树科学的采购机制,已矣存效的资本管控,进一步训导运营物质管束水平。此外,他还说起在“仓储库存模式、物质采购模式”等方面的改革和死力,为轨道交通物质管束与采购提供积极参考。

无锡地铁运营有限公司物质部部长马锐

无锡地铁物质管束数智化训导分享

马锐部长分析了无锡地铁在物质管束数智化探索过程中,完成了业务平台搭建、已矣了物质全寿命周期管束、改革物质需求提报新模式、加多物质电商采购模式、多举措训导了管束后果。当今领有招标采购派系网站、采购一体化平台两个物质管束业务平台;已矣了物质“一站式” 管束,具备需求智能测算提报、采购履行、协议生成、相差库管束、库存监控分析等功能。

而且期骗信息化系统已矣了物质从坐蓐提报到破钞报废的全人命周期管束,为过程中各个法子的追思和数据分析提供了保险;2016年与电商平台达成计谋互助,开启电商采购模式;开发了移动APP,用户可通过实时浅易的操作与体验进行数据查询、仓储功课在线剪辑与进程提交,愈加高效地完成物质功课。无锡地铁在分享物质管束数智化平台搭建训导中提到:通过集采一体化平台已矣物质全人命周期管束、供应商全人命周期管束以及采集采购、阳光采购;期骗协议管束系统完连结同全过程管束、概算动态管控、金钱吩咐、备品备件吩咐。

广州地铁集团有限公司-供应链管束部司理曾繁婷

采购组织变革分享

曾繁婷司理就广州地铁集团有限公司的发展作了简要先容,城轨采购网的建成、资源服务中心的成立,对内建树集团内高质、高效、高欢畅度的供应链体系,对外建树行业内多居品、多服务、全场合的产业互联网,打造了基于分享高效的服务主体,为集团公司及主生意务的高质料发展提供复旧。

翌日,广州地铁将以采购分享供应链计谋为交流,从智能仓库和城轨采购网出手,推动供应商管束、风适度度与进程、质料管束的优化升级;已矣由“服务至上”导向,向“服务管束”兼重主张改造的计谋服务转型;统标服务、协调表率、进程、已矣低资本接入、低边缘资本推行、全局详细效益训导,求同存异,控本增效;而且对标某公司全链条供应链管束,连接强化聚拢广州地铁供应链管束一级职能,探索供应链管束训导标的。

云上城轨(浙江)供应链有限公司董事长兼总司理缪德快

采购商城化库存假造化探讨

缪德快总司理指出,e车网自成立以来发展赶快,是国内当先的轨道交通运营供应链数字化服务平台,助力行业惩处采购合规、数据溯源、裁汰资本、提高后果等艰苦。平台当今揣度有采购业主56家、供应链企业15300家、采购样式近2万个、采购物质近30万品类,并荣获中国物流与采购齐集会全球采购分会颁发的“2021年度全球采购和国企采购示范案例”。随后从采购商城化、供应链平台化以及库存假造化三个维度伸开分享。

政企采购的数字化渗入程度不错分为信息化、电商化和平台化三个阶段。国企采购商城化,已成为企业数字化采购转型的蹙迫旅途,主要有自建商城和专属商城两种式样。

在政策拉动、市集需求运行、数字技巧朝上、疫情催生等多重力量共同作用下,工业品B2B市集具有强盛的连接增长后劲。跟着城轨运营领域的扩大,供应链也将进一步团员升级向平台化发展。

终末,缪总以航材领域分享平台的发展进行类比,建议城轨分享平台认识,并揣测跟着城轨供应链发展在不久的将来可已矣城市轨道交通行业库存假造化。

e车网拟建采购商城化、库存假造化为一体的新一代数字化供应链平台:云上城轨,但愿能助力轨交行业进一步裁汰库存、提高后果。

本次论坛上,南京派光聪惠感知信息技巧有限公司、过劲集团集什公司等也带来针对轨道交通的改革居品及惩处决议。

分论坛究诘会

8月5日上昼,由厦门轨道斥地发展集团有限公司运营分公司办公室主任谢玉树、苏州市轨道交通集团有限公司运营二分公司物质部部长勒世玢、广州地铁集团有限公司资源服务中心副总司理(主理处事)黄舒鹏三位主理人就采购、库存、数字化三个主题进行分论坛究诘。

采购分论坛围绕采购办法、专科备件采购、采购商城化、单一开始、供应商管束、齐集采购等采购法子,库存分论坛围绕仓储管束、安全库存、物质编码、全寿命周期管束等本体处事难点,数字化分论坛围绕自建采购平台、信息化斥地、数字化升级等执行训导进行了充分的究诘与分享,共同探索线上采购新法子、交流物质管束新端倪,缱绻数据应用新标的,探讨数字化供应管束新举措。

厦门地铁园博苑适度中心参观

8月5日下昼,诸位与会嘉宾乘坐地铁赶赴集美学村站和园博苑适度中心参观,一睹厦门跨海地铁之风仪,学习厦门地铁运营管束训导。

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